CASOS DE ÉXITO
FUNDACIÓN FORESTA
La Fundación Foresta es una entidad privada sin ánimo de lucro que trabaja activamente en la recuperación, conservación y mantenimiento de las masas forestales de Canarias. A través de proyectos de reforestación en las islas, su labor se centra en frenar la desertificación y la erosión, dos de los principales retos ambientales del archipiélago, al tiempo que contribuye a proteger y restaurar su valioso patrimonio natural.
¿Cuáles son sus principales líneas de negocio?
Nuestras principales líneas de actuación se centran en la restauración y conservación de la masa forestal en toda Canarias, trabajando directamente sobre el territorio, y en la concienciación sobre la biodiversidad del archipiélago, impulsando acciones que acerquen a la ciudadanía a la importancia de proteger nuestro entorno natural.
¿A través de qué vía conoció la empresa la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible? ¿Cuándo empezó a interesarse la empresa por los ODS?
Nos informamos a través de una reunión técnica con la representante de Naciones Unidas en Canarias en 2015. A partir de ahí nos hemos documentado por internet, medios de comunicación y medios especializados.
Trabajamos en la conservación de la masa forestal de Canarias y en la concienciación para proteger su biodiversidad
¿Qué ODS cumple su empresa? ¿Considera que cumple más de uno? ¿Desde hace cuánto tiempo?
Contribuimos a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre ellos el 4 de educación de calidad, el 5 de igualdad de género, el 8 de trabajo decente y crecimiento económico, el 13 de acción por el clima, el 15 de vida de ecosistemas terrestres y el 17 de alianzas para lograr los objetivos. Estamos desarrollando estos ODS desde que nació la fundación, porque nuestros objetivos fundacionales están vinculados a los ODS de manera indirecta.
¿Qué acciones concretas han tomado para alinear su modelo de negocio con los ODS y cómo contribuyen al desarrollo sostenible?
El modelo de negocio de Foresta se alinea con los ODS a través de actuaciones concretas centradas en la restauración y conservación de los ecosistemas forestales en Canarias. Mediante proyectos de reforestación y recuperación ambiental (ODS 13 y 15), programas de empleo verde e inclusión social (ODS 8), acciones de educación y sensibilización ambiental (ODS 4), y el desarrollo de alianzas con administraciones, empresas y entidades sociales (ODS 17), la Fundación integra la sostenibilidad ambiental y social como eje transversal de su actividad. Estas acciones permiten que el impacto ambiental positivo vaya acompañado de desarrollo social y fortalecimiento comunitario, consolidando un modelo de gestión sostenible y responsable. Por otro lado, nuestras actuaciones contribuyen de forma integral al desarrollo sostenible en sus tres dimensiones. En el plano medioambiental, restauramos y conservamos ecosistemas, mejorando la biodiversidad y la resiliencia del territorio. En el ámbito social, fomentamos la educación ambiental, el voluntariado y la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión. Y en la dimensión económica, generamos empleo verde y dinamizamos la economía local en las zonas donde intervenimos.
¿Qué ventajas competitivas han obtenido al integrar la sostenibilidad en su modelo de gestión?
Ha sido una guía y ha representado una evolución en la forma en que planificamos, ejecutamos y evaluamos nuestros proyectos, asegurando que cada actuación contribuya de manera medible al desarrollo sostenible. También ha permitido estructurar mejor nuestras líneas de trabajo, incorporar indicadores de impacto y reforzar nuestra cultura organizativa basada en la sostenibilidad, la transparencia y la mejora continua. Desde el punto de vista competitivo, esta alineación nos ha aportado varias ventajas:
• Mayor credibilidad y posicionamiento institucional ante administraciones públicas, empresas y financiadores.
• Mejora en la capacidad de generar alianzas estratégicas y proyectos colaborativos. • Refuerzo de nuestra propuesta de valor en el ámbito del empleo verde y la restauración ambiental.
• Mayor coherencia interna entre gestión, impacto social y compromiso ambiental.
¿Qué obstáculos -ya sean internos o externos- han encontrado a la hora de implantar los principios que recoge la Agenda 2030 dentro de la cadena de valor de su negocio?
Implantar los principios de la Agenda 2030 no es algo que se haga de un día para otro. Más que obstáculos, nosotros lo vemos como un proceso de aprendizaje. A nivel interno, el principal reto es adaptar los proyectos y la forma de medir lo que hacemos, para que el impacto sea más claro y esté mejor estructurado. Y a nivel externo, a veces puede resultar complejo porque hay mucha información y no siempre es fácil traducir los ODS a acciones concretas en el día a día. Aun así, hoy en día sí existe bastante información y herramientas para que las empresas puedan incorporar los ODS. El verdadero reto está en integrarlos de forma real en la gestión y no quedarse solo en la parte teórica. En cuanto al ODS 3, “Salud y bienestar”, creemos que está muy relacionado con lo que hacemos. Trabajar en la restauración de espacios naturales, fomentar actividades al aire libre y generar empleo en entornos saludables contribuye directamente al bienestar físico y emocional de las personas. Quizá todavía faltan herramientas más específicas para medir ese impacto de forma cuantitativa, pero su contribución es clara y muy tangible en el territorio.
¿Creen importante la labor de sensibilizar y formar previamente a los trabajadores en materia de ODS para lograr alinear de manera exitosa sus principios a sus procesos? Desde su experiencia, ¿qué recursos y herramientas utilizan?
Sí, consideramos fundamental sensibilizar y formar previamente a los trabajadores en materia de ODS. La integración de los ODS no puede limitarse al plano institucional; requiere el compromiso activo de todo el equipo. Desde nuestra experiencia, la comunicación interna desempeña un papel clave para que las personas trabajadoras sean conscientes de cómo su actividad diaria contribuye directamente a objetivos. A través de charlas informativas, ejemplos prácticos y casos reales, estamos formando e implicando a los propios trabajadores.
Fomentar actividades al aire libre y generar empleo en entornos saludables contribuye al bienestar físico y emocional de las personas
¿Cómo planean fortalecer la integración de los ODS en su estrategia y cuáles son sus próximos retos en materia de sostenibilidad?
Nuestra intención es continuar integrando de forma progresiva los principios de sostenibilidad recogidos en los ODS dentro de la estrategia de la Fundación. Consideramos que nuestras acciones no solo orienta nuestra actuación presente, sino que define el legado ambiental y social que queremos dejar a largo plazo. Para nosotros, los ODS representan una hoja de ruta sólida para garantizar que cada proyecto tenga un impacto positivo, medible y sostenible en el tiempo. En cuanto a los próximos retos, nos gustaría profundizar en la medición y evaluación del impacto de nuestras actuaciones, identificar nuevos ODS que puedan integrarse en nuestra estrategia, ampliar alianzas estratégicas que potencien el alcance y la eficacia de nuestras intervenciones y consolidar el empleo verde como herramienta de transformación social y ambiental. Desde nuestra experiencia, la incorporación de estas prácticas ha fortalecido significativamente a la organización. Nos ha permitido mejorar la planificación, anticiparnos a riesgos ambientales y sociales y aumentar nuestra capacidad de adaptación ante escenarios cambiantes. Todo ello ha contribuido a que la Fundación sea una entidad más saludable, resiliente y preparada para afrontar los desafíos futuros desde una perspectiva responsable y sostenible.
¿Animaría a otras empresas a apostar por la implantación de los ODS en el seno de sus organizaciones? ¿Por qué?
Sí, sin duda. Incorporar los ODS a la estrategia de la fundación contribuye activamente a construir una sociedad más justa y un planeta más equilibrado. Apostar por la sostenibilidad es invertir en futuro, resiliencia y calidad de vida para todos. La sostenibilidad no es una opción, es la mejor estrategia de futuro.