CASOS DE ÉXITO
GRUPO INNOVARIS
Grupo Innovaris es una firma de consultoría que apuesta por la innovación como motor del desarrollo sostenible. Mediante el diseño de estrategias, la implantación de sistemas de gestión y el impulso de proyectos turísticos y socioeconómicos, contribuye a fortalecer la competitividad y el progreso de empresas y administraciones públicas.
¿Cuáles son sus principales líneas de negocio?
– Implantación de Sistemas de gestión y Auditorías Internas bajo esquemas normalizados.
-Consultoría estratégica y de negocio.
– Proyectos socio-económicos, estudios de investigación y de mercado.
– Proyectos de Turismo (Planes Estratégico, Diseño de Experiencias Turísticas o gestión de DTI, entre otros) y desarrollo local (proyectos de dinamización, ZCA o promoción económica)
-Formación.
¿A través de qué vía conoció la empresa la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible? ¿Cuándo empezó a interesarse la empresa por los ODS?
La empresa forma parte de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas desde 2011 y anteriormente ya tenía conocimiento de las iniciativas de Naciones Unidas en este sentido, además siempre ha impulsado políticas de RSC y ha colaborado activamente con la sociedad. Además, se ha creado el Comité UNE 343 de Sistema de gestión de los ODS que establecerá la postura nacional de la norma ISO 52001. Un nuevo paso hacia delante que demuestra el fuerte compromiso con el cumplimiento de los ODS y la Agenda 2030. En marzo de 2023 se presentó el libro “Transición hacia un Turismo Sostenible. Perspectivas y propuestas para abordar el cambio desde la Agenda 2030”. Alexis Robles ha participado en la redacción, junto a otros expertos con una amplia experiencia y trayectoria profesional.
La visión que desplegamos es transversal, ya que la sostenibilidad forma parte de nuestra estrategia
¿Qué ODS cumple su empresa? ¿Considera que cumple más de uno? ¿Desde hace cuánto tiempo?
Nuestras acciones y estrategia empresarial convergen con el cumplimiento de los 17 ODS establecidos por la ONU desde nuestra constitución en el año 2005. La visión que desplegamos es transversal, ya que la sostenibilidad forma parte de nuestra estrategia. Los ODS prioritarios para nosotros son: ODS 1: fin de la pobreza. ODS 3: salud y bienestar. ODS 4: educación de calidad. ODS 5: igualdad de género. ODS 8: trabajo decente y crecimiento económico. ODS: 10 reducción de las desigualdades. ODS 12: producción y consumo responsables. ODS 16: paz, justicia e instituciones sólidas. Cumplimos con estos ODS desde el inicio de la empresa en el año 2005. Desde entonces se contribuye activamente a causas sociales, destinando como mínimo un 0,7% de los resultados a organizaciones sin ánimo de lucro (ONGs) y proyectos de carácter social. En 2021, dada la cercanía y la magnitud de la explosión del Volcán de Cumbre Vieja, se decidió, entre todo el equipo Innovaris, donar esta partida a combatir la destrucción del mismo y se ascendió la cifra donada a casi el 10%. Además, se destinaron tres equipos informáticos para los centros educativos que fueron destruidos por la erupción. O sin ir más lejos, hemos reforestado los bosques de Tenerife con el proyecto “Tenerife Renace” junto a la Fundación Foresta.
¿Qué acciones concretas han tomado para alinear su modelo de negocio con los ODS y cómo contribuyen al desarrollo sostenible?
Innovaris alinea su modelo de negocio con los ODS mediante actuaciones concretas relacionadas con la consultoría estratégica, la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo territorial. Entre ellas destacan proyectos de economía circular, estrategias de desarrollo local sostenible, impulso al turismo sostenible, apoyo a la transformación digital de organizaciones y asesoramiento para la integración de los ODS en empresas y administraciones públicas. Considero que estas actuaciones contribuyen al desarrollo sostenible en sus tres dimensiones. En la vertiente económica, ayudan a mejorar la competitividad, la innovación y la generación de oportunidades de empleo. En la dimensión social, fomentan la igualdad de oportunidades, la inclusión y el desarrollo de las comunidades locales. Por último, en la dimensión medioambiental, promueven la economía circular, el uso eficiente de los recursos y la reducción de impactos ambientales.
¿Qué ventajas competitivas han obtenido al integrar la sostenibilidad en su modelo de gestión?
Para Innovaris, alinear sus objetivos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ha supuesto integrar la sostenibilidad como eje transversal de su estrategia. Sí, hemos obtenido beneficios y ventajas competitivas por incorporar los principios de
sostenibilidad en el modelo de trabajo y de gestión. Por ejemplo, ha mejorado la reputación ante clientes, administraciones públicas y otros grupos de interés, al demostrar un compromiso real con la sostenibilidad y la Agenda 2030. También nos ha permitido diferenciarnos en el mercado de la consultoría, ofreciendo un valor añadido basado en la incorporación de criterios sociales, ambientales y de gobernanza en los proyectos.
¿Qué obstáculos -ya sean internos o externos- han encontrado a la hora de implantar los principios que recoge la Agenda 2030 dentro de la cadena de valor de su negocio?
Consideramos que actualmente existe una amplia disponibilidad de información, guías y herramientas para que las empresas puedan incorporar los ODS en su estrategia y en sus procesos. Organismos como el Pacto Mundial de la ONU y otras entidades especializadas ofrecen marcos de referencia, indicadores, formación y ejemplos de buenas prácticas que facilitan la integración de los ODS en la gestión empresarial. En el caso concreto del ODS 3: Salud y bienestar, las herramientas son especialmente abundantes porque la salud laboral, la prevención de riesgos, el bienestar emocional y los entornos de trabajo saludables son ámbitos ya consolidados en muchas organizaciones. Existen metodologías para evaluar riesgos psicosociales, programas de promoción de hábitos saludables, protocolos de salud y seguridad, indicadores de bienestar y certificaciones relacionadas con la gestión de la seguridad y salud en el trabajo. El mayor obstáculo es el rechazo que la Agenda 2030 genera en algunos sectores de la sociedad y la sensación de lejanía que a veces transmiten las organización adscritas a entidades como Naciones Unidas.
¿Creen importante la labor de sensibilizar y formar previamente a los trabajadores en materia de ODS para lograr alinear de manera exitosa sus principios a sus procesos? Desde su experiencia, ¿qué recursos y herramientas utilizan?
Sí, considero que la sensibilización y la formación es un elemento fundamental para conseguir implantar de manera efectiva los ODS en la organización. Si todos los trabajadores conocen y comprenden qué son los ODS y cómo aplicarlos en la actividad diaria de la empresa, será más efectivo integrarlos en los procesos internos.
En cuanto a los recursos y herramientas, una iniciativa especialmente útil es el programa «Proveedores Sostenibles» del Pacto Mundial de la ONU, que ofrece formación y herramientas para integrar criterios de sostenibilidad y los ODS en la empresa. Este tipo de programas facilita que tanto las empresas como sus proveedores incorporen buenas prácticas y avancen de manera coordinada hacia un modelo de gestión más sostenible.
Incorporar los principios de sostenibilidad nos ha permitido diferenciarnos en el mercado de la consultoría
¿Cómo planean fortalecer la integración de los ODS en su estrategia y cuáles son sus próximos retos en materia de sostenibilidad?
Sí, nuestra intención es seguir consolidando los principios de sostenibilidad recogidos en los ODS en nuestra estrategia de negocio. En nuestro caso, la sostenibilidad no es un proyecto puntual sino un eje en nuestra organización que ha evolucionado con el tiempo. Sin duda, podemos afirmar que estas prácticas han facilitado que nuestra empresa sea más saludable y resiliente. La incorporación de los ODS ha favorecido una mayor capacidad de adaptación al cambio, una gestión más consciente de los recursos y una cultura organizativa más sólida, basada en valores de responsabilidad, innovación y mejora continua. Nuestro próximos retos será aplicar los ODS sin que trascienda lo que estamos haciendo, es decir , que se integre plenamente en la organización.
¿Animaría a otras empresas a apostar por la implantación de los ODS en el seno de sus organizaciones? ¿Por qué?
Sí, sin duda animaríamos a otras empresas a incorporar los ODS en su estrategia y en su modelo de gestión. De hecho somos un prospector activo de Pacto Mundial. La implantación de los ODS no solo contribuye a generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, sino que también aporta beneficios directos a las propias organizaciones. Entre ellos, una mayor eficiencia en la gestión de recursos, la mejora de la reputación corporativa, el fortalecimiento de las relaciones con clientes y administraciones públicas, y una mayor capacidad de innovación y adaptación al cambio. Además, integrar los ODS ayuda a las empresas a anticiparse a las nuevas exigencias normativas y a las expectativas de los grupos de interés, lo que se traduce en una mayor competitividad a medio y largo plazo. También favorece la atracción y fidelización del talento, especialmente en perfiles que valoran trabajar en organizaciones con propósito.